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以员工为核心
* 来源 :http://www.bttbue.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-07-02 00:54 * 浏览 :

晚宴现场,前程无忧ceo甄荣辉先生对2016中国人才市场进行回顾与前瞻,他表示:“2016全球经济仍然增长乏力,中国经济也面临一个结构转型,多数行业深受移动互联网的影响。然而,我们高兴得看到包括博世中国、蔻驰等在内的135家中国人力资源典范企业,在人才投入和管理方面仍然表现出色。不仅关注企业的人力资源管理与移动技术的关联、员工发展和员工关系与社交平台的关联、企业的组织变革和人才战略对企业战略的支持,还不断帮助员工实现自我管理、技能提高和敬业度,期望通过多种方式成就雇员使企业获得成功。同时,进一步提升了人力资源管理在企业中的战略价值贡献,人力资源管理不断的专业化和信息化发展,最大程度地体现了人力资源的效能和企业对员工的服务。”

“中国典范雇主”(),评选着重评价企业的人才管理质量,是目前国内领先的人力资源管理领域的选拔,参选的企业必须提供包括雇员结构、招聘、培训、绩效薪酬和雇主品牌建设等150多个的数据和信息,同时提交具体案例,评选采取邀请参选的方式进行。本届评选以“移动的人力资源管理”为主题,135家领先雇主榜上有名,当选的典范企业中上市公司82家,非上市的跨国公司39家,民营企业和国有企业各为7家,评选出在移动互联网、云平台和社交化的时代大潮下,灵活管理和培养人才,致力于与员工合作,提升人力资源对企业战略的价值贡献的卓越企业,并探讨当下经济环境中能够使企业应对变化和持续发展的最优人才策略。

施耐德电气人力资源副总裁张翼先生表示,“员工需求为主。企业提供导师平台。减少组织层级,提高组织效率。以员工为核心,培训从线下向线上转变;推行非填鸭式的碎片化培训,员工可自主选择。”

来自安东石油、东软集团、海航集团、赫基国际集团、康明斯、施耐德电气、思科中国、招商信诺、天合光能等企业的高管们积极参与讨论,分别发表了自己的观点,共同探讨移动互联网、云平台和社交化的时代大潮下的人才管理:包括中国人才是否太贵,员工薪酬上升太快还是性价比不高,企业的投入与培训成效如何平衡、在现有组织结构转型下员工职业发展路径如何创新等等。

海航集团人力资源部副总经理王玮先生表示,“中国企业员工工资增长备受压力,作为企业要找到增量,提升人事使用率。甄别员工的价值,建立模型,通过大数据的应用量化人员能力。事业留人,对员工进行职业规划,使人员存量提升。”

康明斯东亚区人力资源总监李菁先生表示,“对员工,不仅是投入,更是投资。中国国民收入偏低且尚有增长空间。‘创新’会促使新的机会,未来更多的是综合型工资,包括:员工的健康保障、内容补偿性、满足社会活动需求等等。”

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